Wir sollten uns mit großen Problemen beschäftigen, solange sie noch klein sind. - Jadwiga Rutkowska -

Beratung

Die Organisation weiterentwickeln und für zukünftige Herausforderungen fit machen
Eine reibungslose Zusammenarbeit innerhalb von Teams bzw. über Abteilungsgrenzen hinweg sicherstellen
Die Performance Ihrer Projekte bzw. Ihres Portfolios steigern
Die Vorteile agiler Arbeits- und Organisationsformen nutzen
Konflikten im Team vorbeugen bzw. bewältigen
Die Kultur Ihrer Organisation sukzessive weiter entwicklen

Reifegradanalyse im Projektmanagement: wo stehen Sie aktuell, wo würden Sie gerne stehen, wie kommen Sie dort hin?
Beratung in den jeweiligen Phasen eines Projektlebenszyklus:
- Risiko und Chance Projektstart: sag mir wie Dein Projekt beginnt und ich sag Dir, wie es endet!
- Auf Kurs bleiben: von der Statuserhebung bis zur Lenkungsausschusspräsentation
- Kühler Kopf in festgefahrenen Situationen: Krisenmanagement
- Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: wie kann das Projekt strukturiert und mit einem guten Gefühl abgeschlossen werden
Projektportfoliomanagement: wie gewinnen und behalten wir den Überblick über unsere Projekte? Wie priorisieren und entscheiden wir?

Klassisch oder Agil? Entscheidungshilfe bei unklaren Rahmenbedingungen
Klassisch und Agil: Was lässt sich sinnvoll in sog. hybriden Projekten kombinieren
Agiles Projektportfoliomanagement: passt die Agilität Ihres "Towers" zum "Verkehrsaufkommen" in Ihrem Projektportfolio?
Agile Transformation von Organisationen: Auch ein Marathon beginnt mit einem ersten Schritt

Unterstützung beim Aufsetzen und Durchführen von Organisationsentwicklungsprozessen
Teamentwicklung
Und dabei stets die Balance zwischen verschiedenen Polen im Blick behalten
- Individuelle und organisationale Interessen
- Strukturelle und kulturelle Aspekte
- Rationale und emotionale Sichtweisen