Pace aufnehmen in den Disziplinen

Projektmanagement

Es ist kein Drama, wenn das Projekt nicht nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß.“

- Peter Hobbs -

Haben Sie sich schon mal gefragt:

  • Initiieren wir die richtigen Projekte und haben wir stets den Überblick über unser Portfolio?
  • Wie erfolgreich sind unsere Projekte eigentlich?
  • Gibt es regelmäßig wiederkehrende Probleme in der Projektabwicklung und kennen wir deren Ursachen?
  • Was wäre zu tun, um unsere Projektperformance sukzessive zu verbessern?

Nehmen wir gemeinsam Pace auf mit folgenden Optionen:

„Die Einführung von Agilität ist kein Sprint, sondern ein Marathon.“

Haben Sie sich schon mal gefragt:

  • Bin ich sportlich, intelligent, empathisch, kommunikativ etc.?
  • Lautet Ihre Antwort zufällig: „Es kommt darauf an“?
  • Dann kennen Sie auch die Antwort auf die Frage, ob bzw. wie agil Sie / Ihr Team / Ihre Organisation ist bzw. sein sollte.
  • Es kommt darauf an, wo Sie starten, was Ihr Anspruch an Agilität ist und welche Pace Ihr Umfeld zulässt.

Nehmen wir gemeinsam Pace auf mit folgenden Optionen:

„Prozesse sind der Schmierstoff, der ein System am Laufen hält.“

Haben Sie sich schon mal gefragt:

  • Prozesse zu erheben, zu analysieren und zu optimieren generiert z.T. erheblichen Aufwand - steht dieser Aufwand im Einklang mit dem Nutzen für Ihre Organisation?
  • Welches Ausmaß an Prozessmanagement ist „das richtige“ für Ihre Organisation
  • Wie bekommen Sie Ihre Kolleg:innen für das Thema mobilisiert?

Nehmen wir gemeinsam Pace auf mit folgenden Optionen:

„Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird, wenn es anders wird; aber so viel kann ich sagen: es muss anders werden, wenn es gut werden soll.“

- Georg Christoph Lichtenberg -

Haben Sie sich schon mal gefragt:

  • Warum sind ca. 75-80% aller Veränderungsprojekte nicht erfolgreich?
  • Was sind die „Geheimrezepte“ der restlichen 20-25%
  • Wie wie geheim ist geheim?

Nehmen wir gemeinsam Pace auf mit folgenden Optionen: