„Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen.“ - Benjamin Franklin -

Training

Durchblick im Dschungel der Managementansätze für Projekte und Prozesse gewinnen: was gibt es alles, was bringt mich wirklich weiter, was kann ich weglassen?!
Aufwand und Nutzen konkreter Methoden abschätzen und diese zielgerichtet einsetzen können
Temporäre Organisationen aufbauen, schnell arbeitsfähig werden und Ergebnisse liefern
Akzeptanz erzielen: Stakeholder für Ihren Ansatz gewinnen

Entwicklung & Qualifizierung in den Disziplinen Projektmanagement, Agilität, Prozessmanagement, Veränderungsmanagement
Flexibilität: Präsenz- und Online-Trainings
Skalierung: alle Trainings lassen sich bzgl. Inhalte, Dauer und Teilnehmeranzahl auf Ihre Bedürfnisse anpassen
Praxisbezug: wir arbeiten stets an konkreten Projekten, Prozessen oder Themen aus Ihrem Arbeitsumfeld

Projektmanagement light: eine Orientierungshilfe für alle, die in Projekten arbeiten.
Projektmanagement-Ausbildung: "Projekte leiten kann jeder..." - ein fatales Missverständnis. Lassen Sie sich vernünftig ausbilden, um Ihrer Verantwortung als "CEO einer temporären Organisation" gerecht werden zu können.
Leadership in Projekten: was bedeutet es, einer interdisziplinäres Projektteam zu "führen"?
Projektmanagement für Führungskräfte: was bedeutet es, Projekte strategisch zu steuern und die Projektleitung optimal zu unterstützen?
Programmmanagement: Programme sind mehr als große Projekte - das sollte im Managementansatz berücksichtigt werden.
Projektportfoliomanagement: wie behalten wir stets den Überblick und steuern unsere Projektelandschaft möglichst zielführend?

Agile Ansätze im Überblick: eine Orientierungshilfe für alle, die sich einen Überblick über die Potenziale agilen Arbeiten verschaffen möchten
Agiles Projektmanagement mit Scrum: erfahren Sie mit welchen Methoden, Rollen und Kommunikationsstrukturen Sie Ihr Projekt agil steuern können.
Kanban: wie können wir den "Fluss" unserer Zusammenarbeit visualisieren und so sukzessive besser werden?
Design Thinking: Sie haben ein Problem aber keine Idee, wie eine Lösung aussehen könnte? Design Thinking hilft Ihnen, den Nebel strukturiert zu lichten.

Prozesse erheben, analysieren und optimieren: wie werden unsere Prozesse aktuell gelebt und welche verborgenen Potenziale liegen darin?
Prozesse kontinuierlich verbessern: wie schaffen wir es, den Reifegrad unserer Prozesse sukzessive zu verbessern?
Strategisches Prozessmanagement: wie stellen wir ein gutes Zusammenspiel zwischen Linien- und Prozessorganisation sicher?

Team-Radar: was bedeutet es, als "Team" zu agieren und wo stehen wir aktuell?
Change Management: Achtung "Steuerungsillusion"! Man kann Organisationsentwicklungsprozesse nicht minutiös "steuern". Aber man kann Rahmenbedingungen schaffen, um strukturelle und kulturelle Aspekte des Changes kontinuierlich zu synchronisieren und nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.
Objectives and Key Results (OKR): wie priorisieren wir strategische und operative Ziel im Einklang mit den verfügbaren Ressourcen und stellen gleichzeitig ein starkes Alignment zwischen Abteilungen und Teams her?